PSEUDO TENIS GETYKOS (II)

Aspectul financiar pare a domina de departe toate celelalte determinari, lucru ce rezulta din obstinenta cu care este invocat cu orice prilej si de catre toti cei ce au prilejul si (mai mult sau mai putin!) calitatea de a o face.  Din acest motiv, il abordam si noi cu prioritate.

Indiscutabil tenisul este o activitate costisitoare, daca este privita ca un divertisment. Nu are rost sa insistam asupra cheltuielilor implicate de achizitionarea echipamentului, mingilor, inchirierea terenului, asistenta tehnica, etc.  Acesta insa ar trebui sa fie primul argument care sa stimuleze abordarea acestui sport din punct de vedere investitional: daca exista un segment important al pietei indivizilor dispusi sa cheltuie si avand si posibilitatea sa o faca, trebuie sa le oferim si oportunitatea de a o face !  Multi intreprinzatori au realizat acest lucru si numarul in crestere al bazelor sportive dedicate tenisului ca si insuficienta lor de loc compensata de costul ridicat al inchirierii terenurilor, dovedesc cu prisosinta atractivitatea financiara a acestui sport. 

O paralela cu industria confectiilor din gama “haute couture” poate fi un exemplu demn de urmat:  marile case de moda nu obtin profiturile din vanzarea produselor in serii mici sau chiar unicate – cu preturi pe bucata depasind usor 20-30 mii euro – ci din vanzarea produselor in serii mari si foarte mari, disponibile in majoritatea mall-urilor (de exemplu “Pierre Cardin”, “Prada”, “Escada”, etc.).  Aceasta abordare duala a pietei sugereaza o strategie extrem de eficienta ce poate fi aplicata in multe alte domenii, inclusiv cel al tenisului.

Existenta unei strategii clare este singura de natura a asigura accesul la finantarea activitatii unui centru (indiferent cum se numeste – scoala, academie, etc.) care combina “entertaintment-ul” cu sportul de performanta, educatia, si servicii conexe din sfera “public relations” si turismului.

Este de fapt modul cel mai raspandit de asigurare a resurselor financiare nu numai in cazul centrelor sportive dar si in cazul asezamintelor scolare / universitare de prestigiu.

Evident aceasta abordare presupune trecerea de la stadiul in care se opteaza pentru venituri neinregistrate si avantaje fiscale marunte si temporare catre o abordare institutionala, cu rezultate esalonate dar evident mult superioare celor obtinute extrem de rapid.

Strategia de mai sus trebuie detaliata si concretizata intr-un PLAN DE AFACERI / STUDIU DE FEZABILITATE a caror intocmire – cu ajutorul unui consultant de specialitate pe care site-ul nostru vi-l poate recomanda – nu necesita eforturi deosebite, ci  doar o viziune clara si un spirit managerial corect.

Intr-o abordare foarte simpla, fluxul de numerar este generat de segmental care practica sportul de placere si dispune de mijloace financiare peste medie, care se multumeste sa-I fie oferit un cadru organizat de practicare a tenisului. O parte a acestui flux trebuie investita in asigurarea asistentei calificate – antrenori, pregatitori – de o calitate corespunzatoare si in finantarea – pe baza contractuala si cu obiective clare ale jucatorilor de diverse varste si nivele.  Din eventualele venituri generate de acestia ulterior, o parte va fi destinata recuperarii investitiei.

Daca jucatorii in care investiti nu produc rezultatele asteptate, nu este nici o problema: mai tarziu se vor adauga grupului practicantilor de placere care vor contribui la veniturile generate de aceasta categorie!